首先石老師通過(guò)邊演講邊互動(dòng)的方式，深入剖析了銷(xiāo)售的正確流程，清晰銷(xiāo)售不成功的原因，避免銷(xiāo)售誤區，走出對銷(xiāo)售恐懼的泥潭，突破銷(xiāo)售瓶頸，倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  隨后，以目標設定與達成為主題，給我們重新梳理了一下目標的設定與如何達成，本次課程使我們受益匪淺，人的一生不能沒(méi)有一個(gè)明確的目標和方向。目標與方向主導了我們一生的命運與成就，它是驅使人生不斷向前邁進(jìn)的原動(dòng)力。若一個(gè)人心中沒(méi)有一個(gè)明確的目標，就會(huì )虛耗精力與生命，就如一輛沒(méi)有方向盤(pán)的超級跑車(chē)，即使擁有最強有力的引擎，最終仍是廢鐵一堆，發(fā)揮不了任何作用，公司安排這樣一堂課猶如一場(chǎng)及時(shí)雨，對沖刺全年銷(xiāo)售目標具有重要意義。

  25日上午技術(shù)服務(wù)部曹全營(yíng)經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部技術(shù)專(zhuān)員周恒，針對市場(chǎng)流行病及經(jīng)典產(chǎn)品使用方案作了精彩實(shí)用的報告，他們通過(guò)各地的走訪(fǎng)巡診，積累了豐富的飼養管理經(jīng)驗、疾病預防和診斷經(jīng)驗、產(chǎn)品使用經(jīng)驗，他們的課件圖文并茂，非常實(shí)用，對接下的工作很有幫助。

  隨后，公司技術(shù)總監王總，作了重要報告，王總結合國家對行業(yè)的管理形勢，明確了公司研發(fā)方向、展示了現有的研發(fā)成果、指明了研發(fā)規劃。借此會(huì )議著(zhù)重對公司的現有重點(diǎn)及熱銷(xiāo)產(chǎn)品、新產(chǎn)品的性能特點(diǎn)進(jìn)行了詳細說(shuō)明，使大家對產(chǎn)品有了更深的了解，為接下來(lái)銷(xiāo)售服務(wù)提供了很大幫助。

  下午，總經(jīng)理康魯風(fēng)先生作工作報告，康總以《賦予管理的“靈魂”，企業(yè)才有生命 》為主題，從行業(yè)的當前形勢、塑造有靈魂的管理、公司第三季度工作回顧及總結等方面進(jìn)行了匯報。

   塑造有靈魂的管理，如同人一樣，公司是需要靈魂的，有了靈魂，公司才會(huì )有生命，才有朝氣和激情，才能凝聚一批人才，朝著(zhù)一個(gè)共同的目標前進(jìn)。而一旦喪失了靈魂，公司就會(huì )陷入迷茫，組織渙散，從而快速走向消亡……

  企業(yè)要發(fā)展，必須找到那些想干事、會(huì )干事、能干事的優(yōu)秀人才，培養他們的集體榮譽(yù)感，如果有了他們，企業(yè)自然有了靈魂。問(wèn)題的關(guān)鍵是如何留住他們，讓他們最大限度為企業(yè)服務(wù)。這需要創(chuàng )造有靈魂的企業(yè)，有了靈魂的企業(yè)，人才就有了他們的“用武”之地。所以，塑造企業(yè)靈魂，是留住人才的關(guān)鍵。

  當前，形勢一片大好，盡管非洲豬瘟給社會(huì )帶來(lái)沉重壓力，但我們以家禽和水產(chǎn)為主戰場(chǎng)，僥幸躲過(guò)一劫，并且醞釀了更大的商機。讓我們精誠團結，再接再勵，快速搶抓機遇，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，從而創(chuàng )造更精彩的業(yè)績(jì)和輝煌。